Valor Ganado

Gestión del Seguimiento de Proyectos aplicando Valor Ganado 
(EarneValuManagement)

 

Objetivo:

Al finalizar el curso el participante será capaz de aplicar la metodologíadel valor ganadopara gestionar el cronograma, el trabajo y loscostos del proyecto, medir su desempeñodurante la ejecución, realizar proyecciones y desarrollar planes de acción que permitan mitigar las brechas entre lo real y lo planificado.

 

Pre-requisitos:

Losasistentesdeberántenerconocimientopráctico en la formulación de la estructura de descomposición de trabajo (EDT) en algún proyecto aplicando MS-Project.  Enlugardeesterequisito,elasistente deberá haber pasado, de manera exitosa, el curso inicial enadministraciónde proyectos aplicando Ms Project.

 

Quién debería asistir:

·         Gerentes/Jefes  de  Proyectos que sean responsables  del control y la gestión del desarrollo de proyectos.

·         Personal técnico involucrado en las revisiones y declaraciones de avances del proyecto o sus reportes.

·         Gerentes/Directores de Programa, Gerentes de Proyecto o Personal Técnico que requieran aplicar el Valor Ganado como parte integral del control.

·         Miembros de la Oficina de Administración de Proyectos (PMO  –  Project  Management Office)

·         Analistas que se relacionen con la etapa de desarrollo de proyectos.

·         Clientes de proyectos y otros usuarios de proyectos.

·         Consultores y otros especialistas en gestión de proyectos

 

Lo que aprenderá

Usted aprenderá a:

·         Desarrollar una Línea base del proyecto

·    Desarrollar las habilidades para monitorear, controlar y proyectar las variables temporales y costos en las actividades de los proyectos

·         Registrar el desempeño real del proyecto

·         Calcular la medición de la gestión del valor ganado

·         Evaluar el desempeño del proyecto en base a las medidas de la gestión del valor ganado

$1·         Responder a las variaciones del proyecto

 

VisiónGeneraldelCurso

Creaciónde la Línea BasedelProyecto

·         Utilizar planillas de cubicación para diseñar el EDT.

·         Determinación del EDT del proyecto.

·         Determinación de las actividades que representen al proyecto para ser controladas.

·         Análisis de demoras permisibles y demoras totales.

·         Análisis PERT actividades representativas

·         Definición de la línea base del proyecto

·         Desarrollo de la línea base del proyecto

·         Manejo de nuevas líneas bases del proyecto

 

Conceptos Fundamentales

·         Control de Gestión de los proyectos.

·         Funciones asociadas a un sistema integrado de control.

·         Información requerida por el sistema integrado de control.

·         Construcción de la curva S, productividad y rendimiento.

·         Definición y beneficios de la Gestión del Valor Ganado.

·         Técnicas de medición del Valor Ganado.

 

 

Medición del Desempeñode la GestióndelValor Ganado(EVM– EarnedValue Management)

 

·         Cálculo e interpretación de la medición del estado actual

 

·         Variaciones del costo y cronograma

 

·         Índices de desempeño del costo y cronograma

 

·         Cálculo e interpretación de medidas para el pronóstico de resultados

 

·         Estimación al término

 

·         Revisión del último estimado

 

·         Variación al término

 

·         Índice de desempeño a completar

 

 

 

Respuesta a las Variaciones

 

·         Determinación de lo que es una variación de costo y cronograma.

 

·         Procesos adecuados para la respuesta a las variaciones de costo y cronograma.

 

·         Estrategia de reducción del plazo del proyecto.

 

·         Otras Opciones de respuesta.

 

 

 

Reporte del Desempeño del Proyecto

 

·         Determinación de las necesidades del reporte

 

·         Opciones del reporte

 

·         Informes dirigidos a Excel para la Curva S y CPTP, CPTR, CRTR

 

·         Beneficios.

 

·         Creación de Informes de Tablas Dinámicas.

 

·         Asociación a Gráficos Dinámicos.